【特賣】時尚商業學:頂尖設計師品牌都該懂的生存法則,從產品發想、策略經營到推向國際的實戰8堂課~必看好書


 





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商品訊息描述: 戰利品

來自世界時尚指標之都、頂尖設計師培育搖籃──比利時
最有實戰參考價值的品牌經營教科書!

優秀設計師≠成功的時尚品牌經營者
好的設計師心中都有消費者,
除了畫設計圖與做造型外,也要學習商業管理、定位思考,
如果你不擅長,那就找個有商業頭腦的好隊友!

開箱文
■ 投資者與成功品牌一致推崇,本書點破設計師經營盲點:
「你必須了解自己至少得放棄部分的獨立自主性,以換取金錢、網絡以及顧客。」──設計品牌Tim Van Steenbergen投資者 巴特?范?迪南
「由於我們努力建立清楚的品牌識別,因此在國際市場上成功得到了關注。」──比利時家喻戶曉中價品牌 Essentiel
「管理一間時尚或創意公司,就像是找出情感與理智之間的正確平衡。」──專業時尚品牌經理人 安妮?夏佩爾

■ 有抱負、有理想的時尚設計師,要如何才能殺出重圍、為自己開創出兼顧時尚生涯與商業生機的一片天空?讓比利時頂尖時尚團隊,教你設計師存活4大基本法則:

◎如何看穿消費者心態找出定位?
為何大家嚮往Louis Vuitton的高級時裝秀,衣櫃中卻都是Zara或H&M的衣服?不同的市場區隔即有不同的商業活動,找到定位,才能選對策略與財務目標。 ?
新上市
◎如何找出假想敵並且打敗它?
掌握時程與期限,控制好現金流入流出的節奏,避免金流不足造成週轉不靈;幫商品定個好價格、算清生產成本、參考競品售價,了解自己的最大優勢。

◎如何追上時尚腳步找出潛在客戶?
抓住遍布全球、變化多元的網路社群,搶下行動商機與潛在客戶;成功經營網路對話,更能抓緊消費者對品牌的忠誠度。
介紹
◎如何保護品牌、建立良好口碑?
如果Gucci沒能將Guccio Gucci的姓註冊為商標,它今天還會這麼成功嗎?保護你的智慧財產,建立品牌識別、與競爭對手做出區別、提供商品品質保障。

本書特色

◆品牌定位Know-How:獨立設計、奢侈精品、中產階級、大眾連鎖,全面分析各類消費者特性。
◆銷售管道變化的應對措施:數位平台、社群媒體、旗艦店、快閃店等,成功整合並提升獲利。
首選◆一定要懂的時尚法律,商標、專利、工業設計註冊,保護你的智慧財產權。
◆知名品牌設計師、獨立品牌設計師、時尚品牌投資者、品牌經理人實際經驗分享。
◆提供具體的記帳範本、清楚的時程規劃表、現金流量表、營運計畫,表格化說明一看就懂。

名人推薦

國際時裝設計師__古又文
最新出版>商品GQ雜誌總編輯__杜祖業
實踐大學服裝設計學系所主任__許鳳玉
「倫敦男裝地圖」部落格版主__郭仲津
喜事國際時尚集團執行長__馮亞敏
中華民國紡織業拓展會董事長__詹正田
DOUCHANGLEE品牌設計總監__竇騰璜&張李玉菁

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商品訊息簡述:

  • 原文作者: Annick Schramme, Karinna Nobbs, Trui Moerkerke
  • 譯者: 林資香
  • 出版社:野人   
    新功能介紹
  • 出版日期:2016/12/28
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



 「台灣最速男」楊俊瀚赴美移訓 新年首戰狠甩眾好手摘金


「台灣最速男」楊俊瀚昨天參加美國北卡羅萊納州駱駝城市室內田徑邀請賽,在男子60公尺決賽中,以6秒75狠甩眾多好手摘金,新年首戰以金牌開胡。

為了備戰明年東京奧運,台灣短跑名將楊俊瀚1月底赴美移訓,昨天在北卡羅萊納州參與第7屆駱駝城市室內田徑邀請賽,這是他移訓美國後首場室內田徑賽。

楊俊瀚在男子60公尺預賽中,跑出6秒80晉級決賽,隨後的決賽更以6秒75摘金,奪下新年首面金牌。

楊俊瀚在臉書上開心分享喜訊,他表示,這是他嘗試採用新的訓練內容,首次面對實戰,興奮的心情大過於緊張,期待每一次出場的機會,都能夠將新的學習轉換成能量,在比賽中發揮。

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 全市連鎖店減少 下東城華埠反增


都會未來中心(Center for an Urban Future)日前發表紐約市五區連鎖零售商店數量報告,顯示2018年全市連鎖零售店數量下降了0.3%,而下東城和華埠地區則增加了19%;華裔社區人士表示,連鎖零售商和當地小商家多為互補關係,給社區內居民提供更多購物選擇。

報告顯示,去年是全市連鎖零售商店數量首次出現下降的一年,以往十多年裡,該數字一直保持上升趨勢;其中曼哈度連鎖店數量減少67家,下降了2.3%,不過與其他四區相比數量仍屬最多。

下東城和華埠地帶往年往年連鎖店數量皆為下降趨勢或不變,而去年該區域店面數量則顯著增加19%,從43家增至51家;報告指出,下東城和華埠地區2015年有46家連鎖零售店面,2017年零售店數量則從40家減至39家,另一華裔聚集區法拉盛,連鎖店數量則從84家減少至81家,下降4%。

華埠共同發展機構陳作舟表示,連鎖店面對華埠小商家生意基本沒有影響,兩者出售的商品更多是互補關係,且去年隨著格蘭街(Grand St.)上的Trader Joe’s、Target等連鎖店舖的開張,還給附近居民提供新的購物選擇。

唐恩都樂(Dunkin Donuts)咖啡店數量仍在五區都保持領先位置,且十年來數量持續增長,去年在全市又新開12家店面,總數達到624家。

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