【最新】領導的本質：成為領導人的52堂必修課~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
彼得?杜拉克說過；「管理是把事情做對，領導則是做對的事情」。
成功領導者的共同特質，在於立定目標之後，
能擁有貫徹執行的心態與行動，這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。
領導者的最大困難，在於能不能管理好自己！2019流行產品
每個領導人都有很多事要做，但優秀的領導人，會找出「少數要事」，專注其中。這些重要的事只會占行動的20%，卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益，有效領導團隊，你的第一步就是找出這些事，並且用自律的態度徹底執行！
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●管好你的憂慮
憂慮無法解決問題，只會讓焦躁從你身上傳染給別人，影響團隊士氣。
●別擋自己的路
成長的最大障礙就是自己，列出你的障礙清單，提出具體的消除辦法。
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●規畫每一天
俗云：「沒計畫就是計畫著失敗！」每天制訂三個目標，就能趕走無謂的不安。
●換上工作時該有的表情
55%的溝通來自於臉部表情及肢體語言，別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。
大力推薦●不要越線
無論是對下屬、顧客，還是廠商，務必畫下清楚界線，否則麻煩將接踵而至。
●讓你的團隊成員都知道自己的權責
建立權責系統，賞罰分明，讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。
●經常追問為什麼
對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼，時時挑戰組織的規範，激發團隊潛能。
●新想法是要創造未來，而不是造成混亂
新點子不是靈機一動說了就算，從發想和規畫，都要制式化且取得團隊共識！
熱銷寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你！
本書強調領導統御的基本功，是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成，從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發，簡短精要的52堂課，從論述到重點摘要，並提供你實際行動的計畫，無論你是領導階層、位居管理職，或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你，本書都是必讀的領導指南！
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鎖定目標，貫徹執行，你就是最優秀的領導人！
國外好評推薦
「我絕對會向各領域的領導人推薦此書。約翰?曼寧和MAP在書裡實際瞄準了領導統御的必備要素。你可以據此創造和親眼看見你夢想中的成果。」──非營利組織Conservation International資深副總大衛?艾米特（David Emmett）
「曼寧這套格式精簡的五十二堂課，可以引導任何一位領導人找到他們的『少數要事』，改變一切。」──餐飲集團WKS Restaurant Group總裁暨執行長羅蘭德?史邦柏格（Roland Spongberg）
「大部分的公司都具備人才，但成功的公司會讓每位員工全神貫注在同樣的願景上。高階管理階層必須時時重申這個願景。而約翰?曼寧用絕佳的方法告訴我們如何辦到。」──美國商業銀行（American Business Bank）副董事長、前任總裁暨執行長、創辦人唐恩?強森（Don Johnson）
「身為一位執行長，請反問自己以下問題：你向員工傳達願景的那個機制有效嗎？如果你完全照著本書的方法做，你會很快發現，你原本以為遙遙無期的策略整合確實可以達成。」──金融服務公司AnnieMac Home Mortgage總裁暨執行長約瑟夫?潘比克（Joseph Panebianco）
「無論你是在尋找工具協助權責制的落實，還是需要領導團隊順利解決商場上的挑戰。本書都能幫你更快得到更好的成果。」──電腦軟體公司Act-On Software業務副總克利斯?哈德曼（Chris Hardeman）
「對老闆和主管們來說，每件事都很重要。但要把較不重要的事暫擱一旁需要自律。這本書能協助你專注在你的少數要事上。」──超市連鎖公司Cardenas Markets資深副總杰西?小卡德納斯（Jesus Cardenas Jr. ）和荷西?卡德納斯
「領導人一整天忙碌下來，很容易迷失在泛濫成災的資訊和決策裡。約翰?曼寧會幫你殺出重圍，隔開噪音，將目標對準你最重要的事情上。」──非營利組織AbilityFirst執行長羅利?甘杰米（Lori Gangemi）
「當一位偉大的領導人得需要專注在重要的目標上，也需要靠自律才能讓自己擔起責任。在這本書裡，約翰?曼寧鼓勵那些想帶領團隊成就大事的領導人，幫助他們始終專注在少數要事上，也就是最重要的事情上。」──人力派遣公司Nelson Family of Companies董事長格雷?奈爾森（Craig S. Nelson）
「本書提供了五十二章的建言，篇篇俐落明確、可以執行。這本書對具有事業心、表現傑出的年輕人以及正在尋找方法微調腳步的資深領導人來說，都是一本必讀之作。」──土木工程公司Psomas榮譽董事會主席提姆?普索馬斯（Tim Psomas）
「本書傳授的無價智慧都來自於經驗之談……對各層級的領導人來說，它就像萬能工具一樣。」──金融服務集團Vanderbilt Financial Group執行長史帝夫?迪斯坦特（Steve Distante）
好物分享
「本書將成為你事業上的有用工具，幫你找出管理和擴大事業的關鍵因素，並安排出輕重緩急。」──汽車維修公司Alamitos Enterprises（Jiffy Lube加盟店）執行長羅伯特?寇尼（Robert Curry）
「在我們當中只有少數人是天生的領導人。大部分的人都得靠經驗的累積和學習。要當出色的領導人需要付出什麼代價？約翰?曼寧針對這點做出了小心的界定，並提供實用和有效的方法幫助你成為這樣的領導人。不管是誰，只要他想發揮自己的作用，而且樂於鼓勵別人，這本書絕對是必讀佳作。」──金融理財服務公司Traust Sollus Wealth Management, LLC總裁暨執行長亞伯特?小茲德涅克（Albert J. Zdenek Jr.）
「本書提供了有用的工具和技巧推動權責制，將組織上下的注意力全都集中在成果上。」──維修服務公司Maxon Restoration Inc.總裁暨執行長戴蒙?葛許（Damon Gersh）
「彼得?杜拉克（Peter Drucker）曾說過『管理是把事情做對，領導統御則是做對的事情』。約翰?曼寧則向你實際證明如何確認那些對的事情，以及如何盡可能有效地完成它們。」──《紐約時報》排行榜暢銷書和全球暢銷書《Up學》（What Got You Here Won’t Get You There）作者馬歇爾?葛史密斯（Marshall Goldsmith）
「在書架上留個位置給這本書吧。作者約翰?曼寧告訴每一位領導人：無論你是執行長還是部門小主管……如何找出成功的關鍵鑰匙，也就是『少數要事』；如何讓人們負起責任、交出成果。而且這些原理和過程都很簡單，可以立刻進行。」──家具家飾公司CORT、多元控股公司A Berkshire Hathaway Company營運長勞埃德?萊森（Lloyd Lenson）
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「我們必須像領導人一樣進化。這本書提供寶貴的架構，讓領導人能夠專心在對的事情上，也提供有利於管理的權責工具，保持方向的正確性，並確保好點子、策略與執行面之間的完美平衡。」──非營利社會服務組織United Way of Greater Los Angeles總裁暨執行長艾麗絲?別克（Elise Buik）
「約翰?曼寧提供的資訊對領導人來說是不可或缺的資源。這套辦法曾幫助我們從一家在地的小公司轉變成全國性公司，最後成為全球性組織。」──金融服務組織Sigue Electric執行長湯米?彌勒（Tammy Miller）
「當一個講求紀律的領導人，並不是要你比別人工作得更賣力和更辛苦，而是要確保你的每個行動都有始有終，而且拿出膽識，表現謙卑。這本書是一本無價的指南，有助於那些被叫做什麼長的高階主管成功獲勝……它對我的整個管理團隊來說是一本必讀的書。」──電訊通信組織RingCentral總裁大衛?柏曼（David Berman）
「本書強調的是領導統御的重要基本功，包括熱情、承諾，還有人才，同時強調專注目標的重要性。這些功課對於位在領導階層或管理職務的任何一個人來說，都很有用也很重要。」──電腦軟體公司Tableau Software業務執行副總凱利，萊特（Kelly Wright）
商品訊息簡述:
作者： 約翰‧曼寧
新功能介紹- 原文作者： John Manning
- 譯者： 高子梅
- 出版社：如果出版社
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA全明星賽選秀直播 兩隊陣容出爐
美國職籃NBA全明星賽選秀直播7日登場，兩隊隊長密爾瓦基公鹿球星安特托昆博與洛杉磯湖人「詹皇」詹姆斯已經選出各自想要的陣容，期間兩人還公開協商交換球員。
TEAM GIANNIS 先發陣容：公鹿安特托昆博（Giannis Antetokounmpo）、金州勇士柯瑞（Stephen Curry）、費城76人恩比德（Joel Embiid）、奧克拉荷馬雷霆喬治（Paul George）、夏洛特黃蜂華克（Kemba Walker）。
替補球員：公鹿密道頓（Khris Middleton）、金塊約基奇（Nikola Jokic）、雷霆衛斯布魯克（Russell Westbrook）、底特律活塞葛里芬（Blake Griffin）、布魯克林籃網羅素（D’Angelo Russell）、奧蘭多魔術佛契維奇（Nikola Vucevic）、多倫多暴龍勞瑞（Kyle Lowry）。
特別增額：達拉斯獨行俠諾威茨基（Dirk Nowitzki）。
TEAM LEBRON 先發陣容：湖人詹姆斯（LeBron James）、勇士杜蘭特（Kevin Durant）、波士頓塞爾蒂克厄文（Kyrie Irving）、暴龍雷納德（Kawhi Leonard）、休士頓火箭哈登（James Harden）。
替補球員：紐奧良鵜鶘戴維斯（Anthony Davis）、勇士湯普森（Klay Thompson）、波特蘭拓荒者里拉德（Damian Lillard）、76人西蒙斯（Ben Simmons）、聖安東尼奧馬刺阿德雷奇（LaMarcus Aldridge）、明尼蘇達灰狼湯斯（Karl-Anthony Towns）、華盛頓巫師畢爾（Bradley Beal）。
特別增額：邁阿密熱火韋德（Dwyane Wade）。
選秀期間還發生一段插曲，兩隊隊長選完後提議交易球員，安特托昆博把陣中替補球員第3順位西蒙斯，交換詹姆斯挑選的替補球員第4順位衛斯布魯克，兩人交易完後似乎都很滿意結果。
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市府嚴打電單車 市議長批不公平
市議長張晟（Corey Johnson）在24日的市議會記者會上，批評市政府針對電單車外賣郎的執法，並表示相比於全動力電單車，電動滑板車（E-Scooter）的危險性可能更大。
市議會交通委員會（Committee on Transporration）日前舉行公聽會，討論有關將時速20哩以下的助力電單車以及時速15哩以下的電動滑板車合法化等四項提案；但陳倩雯等多位市議員批評說，廣大外賣郎期盼的是全動力電單車合法化，而且幫助外賣郎將全動力電單車改裝為合法助力電單車的計畫已提出一年，但市府至今仍未出台，讓人難以接受。
對此，張晟表示自己非常關注外賣郎的利益，也一直關注日前的公聽會；「我認為沒收他們賴以為生的電單車（E-Bike），或處以高額罰款、沒收電單車是沒有必要的，這些手段都嚴重影響他們與家人的生計。」
針對市府和州府普遍擔心的電單車安全問題，張晟表示，相比於全動力電單車，電動滑板車的危險性可能更大；「電單車在紐約市運行多年，我幾乎沒聽過電單車致死的意外，但汽車車禍卻天天發生」。
他還說，他更擔心電動滑板車的安全隱患，因為這是一種全新的交通工具，其他地區已有很多人因不知如何使用而造成交通事故；只要是能減少街道上汽車數量的替代方案，都值得被考量。
張晟說，「我們應對辛勤工作養家的移民抱持更多的同理心與理解，希望市議會與市府能找出解決之道；我們已經允許了助力電動的Citi Bike，也應該能容許這些賺取微薄薪資養家的移民使用電單車工作，否則就是不公平的。
他說，外賣郎都是低收入人群，送外賣只是為了養家餬口，但現在卻被不公平地罰款，「這種做法我絕不支持」。
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